Нет ничего хуже, чем застрять в нерешительности. Автор статьи предлагает сместить фокус: вместо того чтобы спрашивать начальника «можно?», нужно дать ему возможность сказать «нет». И обязательно с дедлайном.
Привычка спрашивать разрешения тормозит работу. Если вы пишете боссу: «Можно установить GitHub action X? Он решит проблему Y», — вы перекладываете на него кучу работы. Ему нужно вникнуть в проблему, оценить решение, подумать, как это вписывается в другие задачи. У занятого начальника дело зависнет, и вам придётся напоминать о себе несколько раз.
Работает другой подход. Вместо «можно?» скажите: «Я собираюсь установить GitHub action X в понедельник, если от вас не услышу иного». Смысл меняется кардинально. Вы берёте инициативу и решаете проблему. Босс всё ещё может вмешаться, если это действительно важно, но ему не нужно тратить время на одобрение. Если он забудет или отвлечётся — вы просто делаете дело.
Этот метод работает и с группой людей.
Ключевой элемент — конкретный дедлайн. Фраза «я сделаю задачу X» ни к чему не обязывает. «Сделаю 17 января» — совсем другое дело. На такое сообщение реагируют быстрее, потому что есть конкретная дата в ближайшем будущем.
Важное уточнение от автора: метод основан на опыте работы в небольших компаниях (меньше 200 сотрудников). Он не уверен, что подход сработает в крупной корпорации, некоммерческой организации или госструктуре. Но для стартапов и небольших команд это отличный способ двигаться вперёд, не застревая в согласованиях. Главное — брать на себя ответственность за задачи, которые уже входят в вашу зону компетенции, и давать начальнику шанс сказать «нет», а не просить «да».