В городе Мондрагон (Mondragón) на севере Испании с 1956 года работает Mondragon Corporation — крупнейшая федерация рабочих кооперативов. Основал её католический священник Хосе Мария Арисмендиарриета вместе с пятью выпускниками технического училища, которое сам же и открыл. Первым продуктом стали парафиновые обогреватели. Сейчас это седьмая компания Испании по обороту активов и ведущая бизнес-группа в Стране Басков. В 2024 году в ней трудились больше 70 000 человек, из них около 30 660 в самом регионе, ещё 29 340 — по остальной Испании и порядка 10 000 за рубежом.
Кооперативы Mondragon живут по правилам Международного кооперативного альянса. Внутри чётко прописаны зарплатные «вилки»: разрыв между руководителем и минимальной ставкой в разных кооперативах колеблется от 3:1 до 9:1, а в среднем составляет 5:1. Для сравнения — в 1991 году менеджеры здесь получали на 30 % меньше, чем на схожих позициях в местной промышленности, а рядовые сотрудники зарабатывали примерно на 13 % выше среднего по округу. Размер соотношения периодически переголосовывают сами работники-собственники.
Корпорация делится на четыре направления. Финансовое представлено банком Laboral Kutxa (выросшим из Caja Laboral), страховой Seguros Lagun Aro и социальным фондом Lagun Aro, который дополняет государственную пенсионную систему. Промышленность охватывает потребительские товары, станкостроение, автокомпоненты — от тормозов и подвесок до алюминиевых дисков, а также строительные конструкции и лифты Orona. Ритейл держится на сети Eroski, появившейся в 1969 году от слияния десяти потребительских кооперативов; сегодня это одна из ведущих розничных групп Испании и юга Франции. Четвёртое направление — знания: внутри работают собственный университет Mondragon University и сеть из 15 технологических центров вроде Ikerlan. В 2013 году на R&D направили 136 млн евро, а патентный портфель насчитывает 479 семейств изобретений, что даёт четверть всех патентов региона.
Глобальная экспансия началась в 1990 году с завода Copreci в Мексике. К 2014 году корпорация владела 125 производственными «дочками» по всему миру, включая площадки в Китае, Индии, Бразилии, США и европейских странах. В 2013 году международные продажи составляли 71,1 % от общей выручки в €12 млрд.
Трудные моменты тоже были. В 2013 году производитель бытовой техники Fagor Electrodomésticos не справился с долгами и ушёл в банкротство; позже его выкупила каталонская Cata за €42,5 млн. В 2022 году из федерации вышли два крупных промышленных кооператива — ULMA Group (строительные леса) и Orona (лифты), что сократило численность персонала всей группы примерно на 13 %, а продажи — на 15 %. Раньше они отчисляли 10 % прибыли в общий фонд поддержки слабых кооперативов; теперь взносы прекратились, но страхование через Lagun Aro и сотрудничество с университетом сохранилось.
Американский экономист Ричард Вольф назвал Mondragon работающей альтернативой капитализму. Ноам Хомский при этом замечал, что кооперативы всё равно встроены в рыночную гонку за прибылью и вынуждены, например, эксплуатировать рабочих в Южной Америке. Висенс Наварро обращал внимание на рост числа наёмных сотрудников без статуса собственника, что после коллапса Fagor создало двухуровневую систему — при релокации преимущество получали именно worker-owners. Тем не менее опыт Mondragon вдохновляет инициативы вроде сети Cooperation Jackson в США и заметен в научной фантастике Кима Стэнли Робинсона, где корпорация превратилась в плановую систему Mondragon Accord.