Производитель унитазов Toto неожиданно стал одним из главных бенефициаров AI-бума. Акции компании взлетели на 60% с начала года, а чистая прибыль в первом квартале 2026-го выросла на 230% год к году. Но дело не в сантехнике. Ещё с 1988 года в Toto существует «отделение продвинутой керамики», которое производит электростатические патроны (e-chuck) — высокоточные керамические пластины для удержания кремниевых пластин при производстве чипов памяти. Из-за взрывного спроса на AI и high-bandwidth memory это подразделение внезапно стало крупнейшим в компании и приносит большую часть операционной прибыли. Toto вкладывает сотни миллионов в расширение производства e-chuck.
Такая дикая диверсификация — норма для Японии. Kyocera делает всё: от принтеров и смартфонов до биосовместимых заменителей суставов и искусственных драгоценных камней. Yamaha штампует пианино, мотоциклы, лодки, аудиотехнику и промышленных роботов. Sumitomo Osaka Cement, помимо цемента, производит оптику, косметику и наноматериалы. Экономист Масахико Аоки объяснил эту странность через теорию «пучков практик» (Milgrom и Roberts показали, что практики работают только комплектом). У японских корпораций свой пучок — J-firm mode.
Ключевое отличие: горизонтальная координация вместо вертикальной иерархии. В Toyota любой рабочий может дёрнуть шнур andon и остановить конвейер, если заметил дефект. Чтобы это работало, сотрудники должны знать задачи друг друга, постоянно ротироваться между функциями и работать в компании всю жизнь. Отсюда пожизненный найм, оплата по старшинству, бонусы от результатов фирмы, а не个人的. Внешнее давление — от акционеров или рынка труда — разрушает эту систему, поэтому советы директоров состоят из своих же менеджеров, а капитал привлекается через «главный банк». Такая фирма существует не ради прибыли для акционеров, а ради собственного выживания. Именно поэтому при упадке одного бизнеса (как фотоплёнка у Fujifilm) компания не умирает, а переходит в косметику или фармацевтику.
У этой модели есть тёмная сторона. J-firm блестяще справляется с инкрементальным улучшением — автомобили, оптика, станки. Но она беспомощна в ситуациях резкого разрыва: софт, интернет-платформы, AI, электромобили. Sony в 2000-х имела лучшие компоненты для смартфона, но iPhone сделала Apple — классическая H-firm с диктатурой visionary-лидера. Все попытки реформ, вроде внедрения performance-based pay в Fujitsu в 1990-х, проваливались: поощрение個人的подрывало коллективную работу, и систему отменяли.