Новое исследование, опубликованное в журнале Nature’s Humanities and Social Sciences Communications, подтвердило то, о чём многие работники только мечтали: компании могут перейти на четырёхдневную рабочую неделю и не просто выжить, а процветать. Учёные отследили эксперимент 15 австралийских компаний, которые в период с 2022 по 2024 год опробовали модель 100:80:100. Схема простая: сотрудники получают 100% зарплаты, работают 80% прежнего времени, но сохраняют 100% продуктивности.
Результаты впечатляют. 14 из 15 компаний решили оставить четырёхдневку после окончания испытаний. Ни одна не зафиксировала падения производительности. У шести компаний продуктивность выросла, остальные сказали, что объёмы работы остались прежними. Фирмы работали в самых разных сферах: от управления недвижимостью до издательского дела и медицинских технологий.
Исследовательская группа под руководством профессора Джона Хопкинса из Deakin University два года брала глубинные интервью. Каждая компания сама определяла, как считать продуктивность. Кто-то мерял выручку, кто-то — сданные в срок проекты или «net promoter score» (готовность клиентов рекомендовать бизнес). Такой гибкий подход был заложен намеренно: успех выглядит по-разному в разных отраслях.
Главный вывод: ни одна компания не потеряла в производительности. Шесть из 15 её нарастили. Остальные девять сохранили на прежнем уровне. Выгорание стало ключевой темой — шесть фирм заявили, что именно борьба с ним, а не рост показателей, была их главной мотивацией. Опрос Beyond Blue за 2025 год показал, что каждый второй австралийский работник испытывает выгорание, особенно молодёжь и родители.
Профессор Хопкинс заметил, что на фоне высокой нагрузки и обсуждений того, куда девать производительность от AI, четырёхдневка становится интересной частью обоих разговоров. Важно понимать: модель 100:80:100 — это не «засунуть пять дней в четыре». Компании перестраивают рабочие процессы, сокращают лишние встречи и задачи. Автоматизация и делегирование высвобождают время, и сотрудники делают более сфокусированную работу.
Клиентские компании решали проблему иначе: они не давали всем один выходной, а распределяли дни отдыха по команде, чтобы у клиентов всегда был контакт. Исследователи отмечают, что критика тоже имеет место. Эффект новизны может искажать результаты, а в здравоохранении или логистике внедрить такую модель гораздо сложнее. Но 14 из 15 компаний решили не возвращаться к старому графику — и это сигнал, который стоит услышать.